PROJETO INSTITUCIONAL · VERSÃO 1.0
Desenvolve
Afro Brasil
Raízes que conectam. Futuro que transforma.
1. Resumo executivo
O Desenvolve Afro Brasil é uma proposta de ecossistema de cooperação econômica e social entre Brasil e países africanos. Integra tecnologia, saúde, moradia, educação, inclusão financeira, desenvolvimento empresarial e articulação internacional. Sua implantação deve partir de demandas locais, parceiros formalizados e pilotos com resultados verificáveis.
Estágio: concepção institucional. Este documento não representa instituição já constituída, operação financeira autorizada ou serviços disponíveis.
2. Propósito e posicionamento
Missão: conectar pessoas, instituições e recursos para ampliar oportunidades e qualidade de vida nos territórios participantes.
Visão: tornar-se uma plataforma de referência em cooperação Brasil–África com impacto social mensurável e sustentabilidade econômica.
Valores: dignidade humana, reciprocidade, equidade racial, diversidade cultural, integridade, inovação responsável, transparência e protagonismo local.
Assinatura: Raízes que conectam. Futuro que transforma.
3. Públicos e alcance territorial
Empreendedores, pequenas empresas, jovens, profissionais de saúde e educação, famílias, universidades, organizações comunitárias e investidores de impacto.
O início recomendado é um polo brasileiro e um polo em país africano a selecionar. A seleção deverá considerar demanda comprovada, parceiro local, idioma, ambiente operacional, viabilidade e capacidade de acompanhamento. Países lusófonos podem facilitar o primeiro intercâmbio, sem limitar a expansão a outras línguas e regiões.
Não se presume que África seja um mercado único. Cada território terá diagnóstico, acordos e execução próprios.
4. Portfólio de programas
Tecnologia & inovação
Desenvolvimento de sistemas, inclusão digital, laboratórios de inovação e formação de talentos para desafios locais.
Entregas propostas: Laboratórios digitais • Sistemas • Inovação.
Medicina & saúde
Cooperação entre instituições de saúde, capacitação profissional, prevenção e projetos de acesso ao cuidado, com prestadores habilitados.
Entregas propostas: Prevenção • Capacitação • Cooperação clínica.
Moradia & cidades
Articulação de projetos de habitação, saneamento e infraestrutura comunitária, com soluções construtivas adequadas a cada território.
Entregas propostas: Habitação • Saneamento • Comunidades.
Educação & EAD
Trilhas de formação profissional, empreendedorismo e competências digitais. Ensino a distância com conteúdos contextualizados e parceiros educacionais.
Entregas propostas: Cursos • Formação profissional • Intercâmbio.
Inclusão financeira
Frente proposta de banco digital e soluções de pagamento, crédito e educação financeira, a desenvolver com instituições autorizadas em cada mercado.
Entregas propostas: Pagamentos • Educação financeira • Parcerias.
Novos negócios
Orientação para abertura de empresas, planejamento, gestão financeira, processos e acesso a redes de mentores e especialistas locais.
Entregas propostas: Formalização • Incubação • Administração.
Conexão Brasil–África
Conexão entre empreendedores, universidades, organizações e investidores para cooperação, intercâmbio de conhecimento e novos negócios.
Entregas propostas: Missões • Parcerias • Cooperação.
5. Pilotos prioritários
| Piloto | Entrega inicial proposta | Critério de validação |
|---|---|---|
| Afro Brasil Conecta | Mapeamento bilateral de parceiros e uma rodada de cooperação. | Necessidades registradas e compromissos documentados. |
| Academia Afro Brasil | Uma turma de formação digital e empreendedorismo com acompanhamento. | Conclusão, satisfação e aplicação prática em 90 dias. |
| Empreende Ponte | Incubação de negócios com diagnóstico e plano de gestão. | Planos executáveis, regularização viável e acompanhamento financeiro. |
Saúde, habitação e serviços financeiros devem avançar por estudos específicos e parceiros habilitados, após a estruturação inicial.
6. Governança e estrutura
Modelo sugerido: núcleo institucional de cooperação e unidades operacionais por programa. A natureza jurídica será definida com assessoria nos países envolvidos. Atividades comerciais e projetos de interesse social devem ter contratos, responsabilidades e contabilidade claramente definidos.
- Conselho estratégico: diretrizes, orçamento anual e avaliação de impacto.
- Direção executiva: planejamento, operação e prestação de contas.
- Coordenações: tecnologia; saúde; educação; habitação; negócios e finanças; relações internacionais.
- Representações locais: mobilização, diagnóstico e execução no território.
- Comitê de integridade e impacto: critérios de seleção, conflitos de interesse, proteção de dados e análise de resultados.
Equipe inicial enxuta: direção de projeto, coordenação de parcerias, coordenação de programas, apoio administrativo-financeiro e fornecedores especializados. Comitês podem começar com profissionais parceiros, com funções formalizadas.
7. Jornada de atendimento
- Manifestação de interesse e consentimento para contato.
- Triagem por território, público e frente.
- Diagnóstico de necessidade, viabilidade e elegibilidade.
- Encaminhamento ao programa ou parceiro adequado.
- Proposta com escopo, responsáveis, prazo, custos e indicadores.
- Execução acompanhada e registro de entregas.
- Avaliação, prestação de contas e acompanhamento posterior.
8. Implantação em 12 meses
| Fase | Período | Entregas e decisão |
|---|---|---|
| Estruturação | 1–3 | Diagnóstico, modelo jurídico, governança, orçamento e seleção de territórios. Avançar com responsável local e viabilidade. |
| Articulação | 4–6 | Acordos, equipe, desenho dos pilotos e mobilização. Avançar com recursos e entregas pactuados. |
| Pilotos | 7–9 | Execução de formação, incubação e rodada bilateral. Registrar evidências e corrigir problemas. |
| Avaliação e expansão | 10–12 | Relatório de resultados, revisão do modelo e plano do ciclo seguinte. Expandir apenas frentes validadas. |
9. Sustentabilidade e financiamento
Fontes propostas: patrocínios institucionais, convênios elegíveis, doações quando aplicáveis ao modelo jurídico, prestação de serviços empresariais, programas de capacitação, editais e investimento em projetos específicos. Nenhuma fonte é tratada como contratada.
Atendimentos sociais podem ser subsidiados por parceiros, com critérios públicos. Serviços empresariais devem ter preço, contrato e entregas transparentes. Não prometer retorno financeiro garantido.
Distribuição referencial de recursos
| Categoria | Participação proposta |
|---|---|
| Equipe e coordenação | 30% |
| Execução e apoio aos pilotos | 25% |
| Tecnologia e comunicação | 15% |
| Articulação territorial e deslocamentos | 10% |
| Jurídico, contabilidade e integridade | 10% |
| Reserva e avaliação | 10% |
Distribuição de planejamento, sem cotação de mercado. O orçamento nominal depende de país, equipe, carga de trabalho e escopo. Fórmula: custo de implantação + custos mensais × meses + custo dos pilotos + reserva, evitando duplicidade entre rubricas.
10. Indicadores e prestação de contas
| Dimensão | Indicador | Frequência |
|---|---|---|
| Educação | Inscritos, concluintes, taxa de conclusão e aplicação em 90 dias. | Por turma |
| Negócios | Negócios acompanhados, planos executados, formalizações e continuidade. | Trimestral |
| Cooperação | Acordos formalizados e iniciativas que entraram em execução. | Trimestral |
| Social | Participação por território, acesso, satisfação e resultados percebidos. | Semestral |
| Financeiro | Recursos captados, execução orçamentária e custo por entrega. | Mensal |
Metas numéricas serão fixadas após o diagnóstico. Usar linha de base, responsáveis e evidências; distinguir participação de impacto. Publicar relatório anual e resumo financeiro acessível.
11. Parcerias e responsabilidade operacional
Formalizar acordos com universidades, organizações comunitárias, empresas de tecnologia, prestadores de saúde, construtoras, instituições financeiras e organismos de desenvolvimento. Cada acordo deve definir escopo, responsáveis, território, recursos, dados, critérios de qualidade, prazo e encerramento.
A frente de banco digital é uma proposta de inclusão financeira a estruturar com instituições autorizadas. A apresentação não implica licença, abertura de contas ou concessão de crédito. Serviços clínicos e educacionais com certificação dependem de profissionais e instituições habilitados. Habitação depende de viabilidade técnica, territorial e financeira.
Antes de operar, realizar avaliação jurídica, técnica e de proteção de dados em cada país. Incluir política de privacidade, controle de acesso, minimização de dados, retenção, consentimentos aplicáveis e canal de atendimento.
12. Riscos e respostas
| Risco | Resposta proposta |
|---|---|
| Escopo amplo e baixa execução | Começar com três pilotos e liberar expansão por resultados. |
| Falta de recursos | Implantação modular e compromissos de financiamento antes de executar. |
| Desconexão cultural | Codireção local, escuta comunitária e revisão de conteúdo por território. |
| Parceiros sem capacidade | Verificação documental, referências e entregas contratuais. |
| Uso inadequado de dados | Coleta mínima, permissões por função e fornecedores verificados. |
| Expectativa de serviços ainda indisponíveis | Informar claramente o estágio de cada programa. |
13. Plataforma digital e evolução
Versão criada: site institucional responsivo, apresentação das sete frentes, identidade, roteiro de implantação, projeto completo e formulário local que gera resumo de interesse sem envio ou armazenamento no servidor.
Próxima etapa proposta: painel administrativo com cadastro de programas, parceiros, conteúdos e contatos; CRM com origem e andamento; formulários com consentimento e atendimento oficial; biblioteca de documentos; relatórios e permissões por função.
Expansão: ambiente EAD por integração, portal de projetos e prestação de contas; idiomas português, inglês e francês conforme territórios; acessibilidade e operação com baixa conectividade. Serviços financeiros e clínicos exigem projetos e integrações próprios.
14. Identidade e comunicação
Conceito: pontes entrelaçadas e sol nascente, simbolizando encontro, construção e um novo ciclo. Logo conceitual criado com geração de imagem; preparar versão vetorial profissional e verificar disponibilidade de marca antes do registro.
| Cor | Código | Uso |
|---|---|---|
| Verde profundo | #10372E | Base institucional |
| Dourado | #C7A163 | Destaques e símbolo |
| Terracota | #B96E4C | Acentos |
| Marfim | #F4F0E7 | Fundos e leitura |
Tipografia editorial com títulos serifados e textos sem serifa. Tom de voz: confiante, acolhedor, objetivo e respeitoso. Usar protagonismo de pessoas e contextos reais, com autorização de imagem e sem estereótipos.
15. Decisões para iniciar
- Definir entidade responsável, representantes e canais oficiais.
- Selecionar o primeiro país e território brasileiro.
- Validar o modelo jurídico e o orçamento nominal.
- Formalizar equipe e parceiros fundadores.
- Escolher os pilotos e estabelecer metas e critérios de seleção.
- Implantar atendimento e gestão de dados antes de receber inscrições públicas.
Documento conceitual para apresentação e desenvolvimento institucional. Versão 1.0 · outubro de 2026.